改善事例 Solution

曜日ごとの出荷台数の差が大きく平準化の取組みが必要だった

輸送業 M社様

「全国輸配送」事業

環境負荷低減・ドライバー不足に伴う輸送力の低下という社会課題を解決したい

倉庫業 N社様

「全国輸配送」事業

酒類メーカー、卸企業がそれぞれ納品車両を手配していたため、輸送効率が悪化していた

卸売業 O社様

「全国輸配送」事業

内航輸送でのリードタイムの長さとコスト効率を改善したい

酒類メーカー A社様

「全国輸配送」事業

深夜作業による疲弊、慢性的な作業員不足、現場の作業環境を見直したい

飲料メーカー工場 B社様

「倉庫・保管」事業

EC業務の取扱数量の拡大に伴い、悪化した物流品質を改善したい

食品メーカー C社様

「流通加工」事業

関東地区での販売が伸びていたが、物流サービスが限界を迎えた

酒造メーカー D社様

「3PL」事業

世界的な人気清涼飲料水の日本発売間近に製品不具合が判明

清涼飲料水販売 E社様

「国際物流通関」事業

全国キャンペーンの物流費が増嵩し継続実施が困難な状況に

飲料メーカー F社様

「セールスプロモーション」事業

全配送エリアの拡大から拠点の運用方法まで物流改善を図りたい

食品メーカー G社様

「3PL」事業

作業員の労働時間と乗務員の待機時間の長時間化が深刻、業務効率を図りたい

倉庫業 H社様

「倉庫・保管」事業

全国展開への拡大を目指す中で、旧体制の物流業務に不安があった

食品メーカー I社様

「3PL」事業

キャンペーン施策の増加による販促担当者の負担を何とかしたい

飲料メーカー J社様

「セールスプロモーション」事業

教育出版業務の物量が増加し倉庫内作業の人員が不足した

卸売業 K社様

「3PL」事業

キャンペーン施策の広がりとともに柔軟でスピーディーな対応が必要に

酒類メーカー L社様

「セールスプロモーション」事業